公司培訓自我評價

　　在日常的學習、工作、生活中，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價是一種重要的評價形式，它屬于人的自我概念的重要內容之一。你寫自我評價時總是無從下筆？下面是小編整理的公司培訓自我評價，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司培訓自我評價1

　　新員工培訓自我評價一以前的公司也有類似的培訓，但這次的培訓與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在培訓過程中我時常會發現有很多新員由于比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業化意識比較淡保而這些對于我們這個行業（培訓行業）是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個方面進行強化訓練：

　　1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等；

　　2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關系等；

　　3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理。

　　4、商務禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等。

　　公司以后的發展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發展的腳步，不斷的提高自身的專業素質。因此，公司在擴大的同時，就需要正規有效的管理方式，就談到了“職業化”。職來化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠遠不夠的。

　　對于中小型企業來說新員培訓通常安排在4天—5天，在這段時間中通過培訓中的互動、觀察、測評、考核，使新員比面試的時候對企業了解得更透徹更全面，同時企業也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇。

　　選拔的工作結束后，培訓部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰對口訓練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態的變化要經過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期沖勁非常足。因為此時新員一心要站穩腳跟，

　　以上就是我工作中的一些評定，相信我們的'團隊的宏偉目標必將有我的培訓成功相伴！

　　這次的培訓，是為了讓我們新來的員工能更快了解公司、適應工作，公司特地在上個星期進行了新員工入職培訓。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為培訓做準備。

　　這一次培訓的主要是介紹公司的基本情況，xx經理還特地講了整個銷售的內容，使我們在最短最快的時間里，了解到公司的基本運作流程，以及公司的戰略規劃和系統的整個銷售傳播方面的專業知識，這次的培訓，讓我們受益匪淺、頗有體會。

　　通過這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，最大效果的為公司創造效益，公司的快速發展也是我們個人的發展。

　　在職業的態度方面，每個人都應該有一顆創業的心，首先我們要明確的是，我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手。一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程當中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

　　在專業方面，我們要對市場有著準確的把握和分析能力。而一個產品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應，我們要思考怎么有效的傳播、只要我們對產品的銷售和市場有深入的了解和認識。

　　初入社會的我，帶著滿懷的熱情和極高的理想主義，來看待我的工作。但是，我知道，在這條職場道路上必然會遇到很多的挫折。也許我在工作中會發現自己的意見并沒有被采納，也許我在工作中會有很多的不如意，但是種種的不滿并不能成為我不努力工作的借口。我始終堅信，只要經過自己的努力，就會有閃亮的一幕出現！

公司培訓自我評價2

　　培訓專員求職自我評價

　　1、熟悉企業人力資源管理各大模塊管理理論和實際操作技能及人力資源管理體系的建立;

　　2、依據公司實際情況建立培訓體系，并根據公司未來發展和現狀制定相關培訓計劃，并實施與評估，最大限度地發揮員工的潛能;

　　3、根據公司人力資源規劃建立招聘渠道及公司內部晉升政策，組建人才測評體系，及時為企業補充適合的人力資源;;

　　4、根據公司發展戰略和相關法律法規建立激勵的績效考核和薪酬福利體制;

　　5、 凝聚企業文化，提高員工的'向心力和歸屬感;

　　6、熟悉辦公軟件操作，了解電腦軟硬件;

　　7、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力。

公司培訓自我評價3

　　為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。

　　此次考評活動，采用不記名調查法，共有28人參與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議�，F將考評活動結果報告如下：

　　一、 考評結果

　　(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、對于總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。

　　2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。

　　(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議

　　1、對于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。

　　2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之余，注意多休息等。

　　(三)北斗全體員工對客戶總監上半年工作的總體評價及建議

　　1、大部分員工都非常認同客戶總監上半年的.工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細致兩方面。

　　2、建議：①加強服務監督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時應全面細致等。

　　(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、公司絕大部分員工對于工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對于不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴肅等方面。

　　2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。

　　(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、對于工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。

　　2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。

　　二、總結

　　綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對于改進管理人員的工作，對于企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。

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