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醫院感染科室總結

時間:2024-06-23 05:14:41 總結 我要投稿

醫院感染科室總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編精心整理的醫院感染科室總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

醫院感染科室總結

醫院感染科室總結1

  為了貫徹落實《醫院感染管理辦法》、《醫院感染暴發報告及處置管理規范》、《廣東省醫院感染暴發報告及處置管理工作指南》等要求,規范醫院感染暴發報告程序,提高處理和應對能力,有效預防和控制醫院感染及其暴發的發生發展,保證醫療安全,建立和完善醫院感染的各項管理制度,重點加強對治療室、手術室、口腔科、檢驗科、消毒供應室及一次性使用耗材的消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理,有效控制和預防感染。達到醫院感染率≤10%,醫院感染漏報率≤10%。進一步完善院感病例及多重耐藥菌珠監測監測,分析存在的危險因素,控制院內感染暴發及超級細菌產NDM-1泛耐藥腸桿菌細菌的感染。我院實施了如下措施。

  一、工作方案:

  1、根據上級要求和指引,結合本院實際情況,成立醫院感染管理機構,制定醫院感染的規章制度,做好工作落實和指導。認真執行《醫療廢物管理條例》、《醫院感染管理規范(試行)》,醫院感染管理專職人員須持證上崗。

  2、完善組織管理體系和明確工作任務:成立以醫院業務院長為核心的管理機構,以醫務科和護理部為副主任,各科主任及護長為委員的醫院感染管理委員會,下設醫院感染監測室(兼職)及各科室監控小組(兼職)。根據本院實際情況,醫院感染管理機構由三級體系構成,醫院感染管理委員會+醫院感染管理科+臨床科室感染管理監控小組,明確職責和工作任務。

  3、每季定期召開醫院感染管理委員會工作會議,通報上一季存在問題,整改跟蹤效果及本季度環境衛生監測、消毒隔離檢查、院感病例、耐藥菌珠的監測以及ICU目標性監測等情況,對存在問題落實整改措施,布置重點跟蹤工作及下一季工作計劃。

  二、任務分工:

  1、醫院感染管理委員會全面負責醫院感染的管理工作,協調全院各科控制醫院感染工作的開展;對發現問題,提出對策,考評管理效果,研究改進措施,制定有關全院控制感染事務方案。

  2、醫院感染管理兼職人員負責進行醫院感染發病情況,醫院環境衛生學,消毒、滅菌效果,目標性及基礎數據、耐藥菌珠等監測的相關數據進行統計、分析;負責全院各類人員院感知識培訓。

  3、醫務科負責統籌協調感染科組織相關科室、部門開展感染調查與控制工作,組織對病人的治療和善后處理。

  4、護理部負責監督、指導護理人員嚴格執行無菌技術操作、消毒、滅菌與隔離、一次性使用醫療用品的管理。

  5、后勤部按《醫療廢物管理條例》負責監督醫院環境衛生管理工作。

  6、藥劑科負責本院抗感染藥物的應用管理,監督臨床嚴格執行抗菌藥物應用管理規定。

  7、檢驗科負責醫院感染常規、微生物學監測,開展病原微生物培養、分離鑒定、藥敏及耐藥性監測。

  8、臨床科控制醫院感染兼職監控醫師、護士負責本科病人及各數據的監測工作,負責本科室職工醫院感染在職教育。

  三、具體措施:

  1、消毒滅菌、環境衛生學監測:普通病區每季度一次由臨床科控制醫院感染兼職監控護士進行物表及空氣細菌監測,特殊病區每月一次。供應室每月進行物表、空氣細菌及微生物監測,嚴格執行消毒供應相關規定。并將相關數據按時向院感科匯報,院感科根據情況進行抽查或復查。

  2、醫院感染的病例監測:臨床科控制醫院感染兼職監控醫師,對本科院內感染病例進行監控,發現病例按規定上報院感科。院感科每月按科室病人數抽查病歷,發現漏報,累計達一定漏報率按相關制度進行處罰。

  3、消毒隔離檢查:由護理線消毒隔離小組每季度進行一次消毒隔離檢查、院感科不定期組織醫務科、護理部及后勤科進行消毒隔離檢查及清潔衛生專項檢查,發現問題,及時整改,并進行效果跟蹤。對反復存在問題,要求科室進行自查自糾并按相關標準進行扣分。

  4、耐藥菌珠監測:臨床科主任及檢驗科負責對科室住院指標性病人及長期病患者和長期臥床病人進行耐藥菌監測,并將相關數據每月向院感科匯報。院感科根據相關數據進行統計、分析,每季向臨床科室公報耐藥菌珠情況及相關數據,并監督做好床隔離。

  5、ICU目標性監測:從20xx年開始,對ICU進行目標性監測,設計重點項目(呼吸機相關肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染等),每月追蹤數據,收集好基礎數據,為日后分析打基礎。

  6、抗菌藥物臨床使用控制目標監測:20xx年8月開始實施,由醫務科、藥劑科和感染科進行質量控制,每月對25%的具有抗菌藥物處方權醫師所開具的處方、醫囑進行點評,根據監測、點評結果,對抗菌藥物使用過程中存在的問題給予通報。

  7、醫院感染知識培訓:由科主任、護長等感染委員會成員進行每季一次對本科職工實施在職教育。重點是開展醫院感染診斷標準、醫院消毒技術規范、職業暴露知識培訓;對新畢業及新調入本院的醫、護、藥、技人員、實習生由院感科落實崗前培訓教育。

  四、存在不足:

  1、醫院感染管理人員不足,無專職人員,落實各項監控工作量大,對抽查欠全面。

  2、供應室、胃鏡室合理化建設有待進一步完善。

  3、院內感染發病病例的診斷、報告、統計、分析等方面做得不夠,給科室指導意見不足。

  4、環境監測存在部分科室漏監測情況,常規監測有待進一步完善。

  5、院內多重耐藥菌珠情況不斷增加,部分醫務人員床邊隔離意識不強。

  6、血透、術科目標性監測未開展。

  7、信息平臺有待建設。

  五、整改措施:

  1、對供應室、胃鏡室提出合理化建設,并根據實際情況逐步完善。

  2、計劃在20xx年開展出血透、術科目標性監測及抗菌藥物使用率監測。

  3、對醫院感染控制及監控逐步形成形成網絡狀管理,做好綜合目標監測及基礎數據收集,落實醫院感染的病例監測、消毒滅菌監測、必要的環境衛生學監測和醫院感染報告制度、加強醫院感染的病原學檢查和耐藥菌珠的.監測。加強對醫院感染控制重點部門(口腔科、手術室、ICU、血液透析室、臨床檢驗部門、消毒供應室)等物表及空氣細菌監測的管理。不定時對清潔衛生進行專項檢查,查找問題進行整改,并要求科室進行自查自糾。加強對醫院感染控制重點項目(呼吸機相關肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染、手術部位感染、透析相關感染)的管理;嚴格要求醫務人員執行無菌技術操作、消毒隔離工作制度、手衛生規范、職業暴露防護制度;嚴格對消毒藥械和一次性使用醫療器械、器具相關證明進行審核。做好院內感染監測,定期對院內感染病例、醫院多重耐藥菌珠、特殊科室目標性的監測,收集各種數據進行分析,及時發現危險因素,及時控制防止醫院感染暴發。

  4、實行目標管理責任制,職責明確。實行科室、醫務科、醫院病歷總質控三級查漏,杜絕院內感染、傳染病漏報現象,對漏報病例人員根據醫院相關制度進行處罰及批評教育。

  5、認真執行《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關規定,做好醫療垃圾、醫療廢物的管理工作,保證醫療垃圾通過正確渠道處理。

  院內感染控制工作,在院領導的高度重視,院感委員會的領導、組織指導及各科室的積極配合下,工作開展比較順利,取得了良好的效果。我們相信,只要我們不斷總結經驗,虛心學習,我們將把院內感染控制工作做得更好。

醫院感染科室總結2

  本年度,在醫院領導的正確領導和大力支持下,認真貫徹落實衛生部頒布的《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規范》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關醫院管理的法律法規,強化環節質量管理及全院醫院感染知識培訓,嚴格質量監測及考核,降低了醫院感染發病率,保證了醫療安全,有效的控制了科室感染,確保了醫療安全,F全年工作總結如下:

  一、加強質量管理,確保醫療安全

  1、質量控制:每月進行2次檢查,對存在問題及時反饋、整理,有效的預防和控制科室感染,對存在的問題,進行原因分析、總結,提出改進措施,并向全院通報。

  2、強化衛生洗手:手部清潔與人的健康密切相關,手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫務人員及家人的健康,而且通過各種操作極易傳染給病人,為此為醫務人員提供洗手設施及洗手液、快速手消毒液等,大大提高了洗手質量,減少了科室感染。

  3、紫外線強度監測:對新領進紫外線燈管每次進行檢查,對科室使用中的紫外線燈管強度進行監測,每半年換一次燈管,消毒效果均達標。

  4、對醫務人員職業暴露進行了監測:嚴格要求醫務人員

  執行標準預防措施,盡量避免職業暴露,并對職業暴露進行監測登記。

  5、開展了多重耐藥菌的監測:每周不定時了解致病菌檢測結果,發現多重耐藥要求采取隔離措施,加強工作人員自我防護,避免交叉感染。

  二、沉著積極應對突發事件

  及時發現消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題,及時糾正整改,同時加強醫療廢物分類和收集處理,嚴防因管理不善引起的感染暴發,確保了病人的身體健康和生命安全。

  三、實行規范化,流程化管理

  編制科室感染控制各種流程,如洗手流程、醫療廢物處理流程、職業暴露處理流程、科室感染暴發處理流程、科室突發公共衛生時間處理流程,以及各種診療操作流程等,并組織學習,使工作人員工作流程化,便于操作,便于記憶。

  四、加強醫療廢物的管理

  對醫療廢物暫存處進行了整修,完善各項規章制度,專人回收,登記。對醫務人員及保潔人員進行醫療廢物管理知識培訓,使工作人員提高了認識,落實了各類人員職責,使醫療廢物分類、收集、儲存、交接等做到規范化管理。

  五、加強宣傳和培訓,提高醫務人員感染意識

  1、對保潔人員進行了“醫療廢物管理,病房消毒隔離”培訓

  2、對全科護理人員進行了“醫院感染預防”的培訓,并組織考試,均合格。

  3、對全科臨床醫生進行了“醫院感染管理現狀”及“手衛生”的.培訓,組織考試均合格

  4、對新上崗人員進行了崗前培訓內容“醫院感染與感染管理”,考試均合格。

  通過培訓提高了醫務人員的感控意識和感染知識,把一些新觀念、新思想吸引了進來,使醫院感染工作規范化。

  通過一年的努力工作,使醫院感染質量上了一個新臺階,降低了感染發病率,提高了工作人員素質,為醫務人員及患者提供了一個安全的工作環境及就醫環境,提高了科室的經濟效益和社會效益。

  急診科

  XX—12—31

醫院感染科室總結3

  我科在院領導和感染管理委員會的領導下,根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》和《傳染病防治法》等有關文件與規定,制定相應的院內感染控制計劃,并組織實施,及時監測效果,及時修訂措施,使我院院內感染發生率控制在較好的范圍內,無院內感染的暴發流行。現將今年主要工作總結如下:

  一、完善管理體系,發揮體系作用

  1.為進一步加強醫院感染管理工作,明確職責,落實任務,今年8月重新調整充實了科室醫院感染管理小組,完善了三級網絡管理體系。在工作中,遇到需要多科室協調和配合時,及時匯報主管領導解決問題。

  2.11月份在感染管理委員會的倡議下和院領導的支持下,醫院感染管理部分加入了我院的醫療護理質量督察中,制訂了嚴厲的獎懲辦法。

  二、醫院感染監測方面

  我科負責放射科感染發病情況的監測,定期對放射科環境衛生學、消毒、滅菌效果進行監督、監測,及時匯總、分析監測結果,發現醫院感染存在的危險因素,尋找有效的預防和控制辦法。通過監測—控制—監測,最終減少和控制醫院感染的發生,提高醫療護理質量。

  1、病歷監測

  對院感病例回顧性調查模式(在病案室逐份查閱出院病歷,防止漏報),真實了解我院的醫院感染率的基線。并同時采用了前瞻性調查形式,下病區對重點病人整個治療過程的隨訪,密切觀察院內感染發生情況,既做到對病人的過程管理,同時也是對管床醫生的持續培訓,此項工作收到預期效果,能及時發現醫院感染病例,防止醫院感染的暴發流行。

 、俑腥韭时O測:

 、诼﹫舐实谋O測:傳染病上報率。符合衛生部的要求。

  2、環境監測方面

 、賹Ψ派淇骗h境定期采樣,合格率為98.6%。對于不合格的者,及時查找原因并重新采樣。

  3、消毒滅菌監測

  1.每月對消毒間預真空高壓鍋進行效果監測,按全國消毒規范要求,每天做B—D試驗,每月做生物監測,保證高壓鍋消毒滅菌質量。對手術室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒規范要求進行監測以保證滅菌質量。

  2.每月對放射科使用中消毒液的監測:共監測246份,合格246份,合格率為100%。并逐步取消外科病區的戊二醛浸泡消毒,采用壓力蒸汽滅菌。

  3.6月份對使用中的紫外線燈管進行了監測,上半年共監測79根,合格75根,合格率為94.9%。

  4.對我院使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進行了備案。

  4、重點部位醫院感染管理

  1.每季度抽查重點DSA的感染管理,發現問題,主動與各科主任或護士長溝通并督查改進。

  5、多渠道開展培訓,提高醫務人員院感意識。

  1.新職工培訓對3名新上崗職工進行了醫院感染概論、醫療廢物管理知識培訓與考核,考核合格率為100%;對新入院實習醫生、護士進行了醫院感染知識培訓,使他們對醫院感染概況有一個初步的認識;

  2.采取多種形式的感染知識的培訓將集中培訓與晨會科室培訓有機結合,增加了臨床醫務人員的醫院感染知識,提高院感意識。

  我科使用醫院感染軟件系統,對我院的病例監測,環境衛生學監測以及目標性監測有了數據化分析,更加直觀科學。

  雖然本年度,我科的工作取得了很大的進展,但是還一些存在問題:

  1.臨床感染管理小組沒有充分發揮其作用。

  2..部分醫生對院內感染重視程度不夠,對病人的有關院內感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺,醫院感染登記表不能及時報送。

  新的.一年即將到來,我科將繼續開展各項工作,并針對本年度問題,特提出xx年的初步工作計劃。

  1.充分發揮三級監控網的作用,根據分管領導和感染管理委員會的要求,制定下階段的控制計劃。充分發揮臨床感染管理小組作用,將科室的培訓和質控檢查落實到個人。

  2.每季度將各臨床科室的感染人數、漏報人數、I類切口的感染數、及衛生學監測情況以《反饋單》的形式反饋給臨床科室,對臨床科室進行考核,我科再跟蹤檢查改進結果。

  3.做好醫院感染診斷的培訓將醫院感染診斷與本院醫生上報的病例情況結合,制定新的培訓課件,并組織學習。

  4.制定月計劃、周安排,日重點,在實施的同時做好記錄備案。

  7.配合藥事管理委員會,參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。

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